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2022团队人力发展新人养成客户经营推动策略30页.pptx

  • 更新时间:2022-05-05
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跟随未来主流客户变迁进化保险业务模式,主流客户正在发生深刻变化:1、全球中产人群数量快速增长,中国中产人群消费规模在全球排名第三第四;2、家庭主力军的80后、跟随互联网时代成长起来的90后、00后将成为下一个10-20年期间主要消费人群和掌握购买话语权人群,消费主体的变化,80、90、00成为下一阶段主要消费主体,人民群众是历史的创造者,但是个体的力量往往又太渺小,很容易淹没在时代的潮流中,如何成为当前时代的弄潮儿?深耕于当前的岗位就是最好的选择!!!2021年我们一起做对了很多事情

也做错了一些事情(只增员少晋升、部课经营差异、产品升级效果不明显等)2022业务工作,部课月度目标设定,部月15万C、课30万业绩。营销团队长收入模型的测算,以40人的部为例,直辖组10人,未考虑方案和继续率等因素,富裕型团队长:月收入5万。经理个人月度达成特级标准,初佣12000元;续佣8000元;直辖组FYC50000C,管理津贴12000元;经理津贴:营业部月30万C,经理津贴13500元;

营业部经理职务津贴:1100元,小康型团队长:月收入3万。经理个人月度达成特级标准,初佣10000元;续佣6000元;直辖组FYC30000C,管理津贴6300元;经理津贴:营业部月15万C,经理津贴5250元;营业部经理职务津贴:1100元,温饱型团队长:月收入2万,经理个人月度达成一级标准,初佣6000元;续佣4000元;直辖组FYC20000C,管理津贴3600元;经理津贴:营业部月10万C,经理津贴3250元;

营业部经理职务津贴:1100元,区拓团队长收入模型的测算,以40人的课为例,直辖组10人,未考虑方案和继续率等因素。富裕型团队长:月收入5万。课长个人月度达成特级标准,初佣10000元;续佣6000元;直辖组业绩15万,管理津贴9600元;课长管理津贴:展业课60万业绩,管理津贴18000元;课长职务津贴:2500元,小康型团队长:月收入3万。课长个人月度达成特级标准,初佣8000元;续佣4000元;直辖组业绩8万,管理津贴5100元;课长管理津贴:展业课30万业绩,管理津贴8800元;

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